公司舉辦實效管理內部培訓
2021年6月16日下午13:00，“荊州嘉華科技有限公司攜手中旭實效管理內訓”在公司會議室舉行。培訓特邀深圳市中旭企業管理股份有限公司金牌講師魯軍作為主講嘉賓。總經理王昌軍、行政副總經理鄭偉、技術/生產副總經理由福昌、總工程師王曉亮、總經理助理嚴銳及各部門管理人員參加了培訓。
培訓前，魯軍分別與公司總經理王昌軍、行政副總經理鄭偉進行了座談，還征詢了董事長許明標的意見，對公司發展現狀及存在的問題進行把脈、診斷。
培訓中，魯軍主要從三個方面展開講解。一是發現問題，并認識到問題該如何解決，找到問題的關鍵所在，應該怎么去執行。執行就是有結果的行動。一個團隊沒有執行力，一切都等于零，我們都需要有效的執行工作。通過“挖坑取水”的漫畫，可以從中體會出，執行就是有結果的行動，而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。還有視頻里面的“小王和小張的故事”告訴我們，態度不等于結果，小王的態度很好但沒有提供給老總想要的結果，就說明沒有完成他自己的本職工作；而小張在處理同樣的事情，能夠多想一些，多走幾步，多問幾句，多干一點，做事不被動，而是很主動積極，這樣就是有結果的行動，所以小張能夠得到領導的賞識從而晉升。二是分析問題。通過一個小游戲，讓我們都認識到，每個人在溝通的過程中都沒有進行確認，而溝通的核心就在于確認，沒有在確認動作的一致性,是這次同事們沒能完整做出準確動作。同時，在犯錯誤的過程中，如何制定出制度,前提一定要是梳理流程，才能夠更好的建立。就好比是先有了道路,才會有紅綠燈。三是解決問題。在分析出日常工作中碰到的問題后，也需要進行解決,在達到一定的程度時，有些方面是我們目前的知識水平能夠解決時，需要花時間進行學習；同時也要認識到，到底為誰而學習，因為為誰學比如何學更重要，知識是自己的不是別人的。企業實施戰略目標，就要建立好計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進體系，處理好事前、事中和事后各項事務。企業管理人員，一定要處理好責、權、利關系。
培訓后，魯軍安排大家寫培訓體會，要求大家聽完課后要多結合日常工作中發現的問題，融會貫通、學以致用。大家認為這次培訓很有必要，建議以后多開展一些這類培訓活動。
（行政管理部 供稿）
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